Coaching collectif

Qu’est-ce que le coaching collectif ou d’équipe ?

Le coaching collectif partage sa définition avec celle du coaching individuel : «L’art d’accompagner une personne, une équipe ou une organisation dans l’atteinte de ses objectifs, en mettant en œuvre des processus d’accompagnement dans le respect de règles éthiques ».

Appliqué à une équipe, c’est une forme d’accompagnement très adaptée à des finalités comme : constituer l’équipe, renforcer la cohésion, accompagner de phases de changement, optimiser le fonctionnement d’une équipe de direction, améliorer l’efficacité collective.

Le déroulement d’un coaching collectif

Concrètement, le coaching collectif prend la forme d’accompagnement de réunions, et, parfois, celle d’un séminaire d’équipe quand il s’agit d’aborder des problématiques de constitution ou  de cohésion d’équipe.

Le travail d’accompagnement durant ces rencontres peut porter sur différents aspects : mise en lumière des modes de fonctionnement de l’équipe, mise en évidence des valeurs communes, positionnement de chacun, aide à « l’accouchement » du projet collectif, analyse des processus en jeu (communication, prise de décision, gestion des divergences…), mise en place de processus optimisés, etc…

Processus de mise en place

processus-cc

La mise en œuvre d’un coaching collectif passera en général par les étapes suivantes :

  • réunion de cadrage avec les donneurs d’ordre.

  • choix du coach parmi une liste d’intervenants suggérés.

  • réunion tripartite <donneur d’ordre-manager-coach>.

  • dans certains cas, phase de recueil des perceptions et de diagnostic de la situation.

  • suivant les cas : alternance  de séances de travail avec les managers leaders et de réunions de travail en groupe, séminaire.

  • réunion de bilan.

  • possibilité de coaching ou accompagnement par téléphone.

Pour quels besoins ?

Le champ d’application du coaching collectif ou d’équipe peut couvrir un large éventail de besoins. Même si l’on peut lister ici des grandes catégories, les frontière entre celles-ci sont perméables. Cela nécessitera à chaque fois une analyse des besoins de l’équipe et un processus adapté à ces besoins.

Notre valeur ajoutée : une équipe de coachs expérimentés

Pragma-tic s’appuie sur une équipe de coachs référents partageant plusieurs points communs :

  • justifier d’une expérience significative dans l’accompagnement individuel et collectif.

  • avoir suivi une formation aux techniques de coaching débouchant sur une certification.

  • mettre en œuvre une méthodologie reconnue.

  • faire l’objet d’une supervision, conformément aux recommandations des associations professionnelles.

  • avoir une expérience de formateurs-consultants garantissant une bonne connaissance des entreprises et des organisations.

  • respecter la cadre déontologique de la profession.

Profils des coachs

  • La majeure partie de nos coachs a été certifiée par le Centre International du Coach (lien : www.centreinternationalcoach.fr/ ), qui développe une formation au coaching en utilisant des process éprouvés.

  • C’est le sérieux de sa méthode et son ouverture à de nombreuses disciplines qui en font une école européenne majeure, certifiée selon la norme ISO 9001, et répondant au référentiel de compétences portant sur la spécialisation de Coach en entreprise, écrit en partenariat avec la Société Nationale des Ingénieurs Professionnels de France (SNIPF).

  • De plus, le certificat du Centre International du Coach est le seul à être enregistré par le RNCP (répertoire national des certifications professionnelles).