Perfectionnement au management d’équipe

MO004 – Durée : 2 à 3 jours

Organiser le travail de son équipe, gérer l’activité et piloter le résultat sont autant de savoir-faire à maîtriser pour le manager. Rapidement, le besoin se fait sentir de passer de la gestion technique à la gestion humaine et relationnelle de son équipe. C’est le sens de cette formation impliquante axée autour de 3 points clés : leadership, adhésion, collaboration.

 

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Présentation

PERSONNES CONCERNÉES

Tout responsable désireux de perfectionner ses pratiques managériales et de développer son leadership.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Faire le point sur sa pratique managériale
  • Perfectionner ses qualités de leader et ses capacités d’animation d’équipe
  • Développer l’adhésion et la collaboration au sein de son équipe

PROGRAMME

  • Comprendre les rôles attendus du management : place et limites du manager dans la ligne hiérarchique, inventaire des rôles assumés et détermination des axes de travail pour la formation concernant les rôles les moins bien assumés
  • Définir des axes de travail pour améliorer son leadership au quotidien (diagnostic du fonctionnement de l’équipe) – définition de la notion de leadership
  • Exercer son leadership en perfectionnant son style de management : point sur les styles d’autorité, autodiagnostic du style de management, notion de management situationnel ramené à la pratique quotidienne
  • Développer l’adhésion et la collaboration – mieux communiquer
    • Faire passer l’objectif ou la consigne
    • Impliquer dans la prise de décision
    • Savoir émettre et faire accepter une critique constructive
    • Transmettre des messages difficiles et jouer son rôle de relais, tout en gérant son devoir de réserve
    • Outils et moyens pour donner du sens à l’action
  • Développer la motivation de ses collaborateurs :
    • Point sur les approches de la motivation– diagnostic de son équipe et recherche d’actions pour motiver
    • Traiter les problèmes de motivation – résistance au changement, inertie, retrait, démotivation…
    • Savoir dire les choses : quand « ça va » et quand « ça ne va pas »
  • Anticiper ou résoudre un problème technique ou relationnel difficile, traiter les dysfonctionnements
  • Management et stress au travail – rôles, moyens et limites de l’action du manager
  • Développer des relations constructives avec sa hiérarchie
  • Mise au point d’un plan d’action pour entretenir et développer ses qualités de manager

PARTICULARITÉS PÉDAGOGIQUES

  • Exploitation d’un diagnostic du fonctionnement de l’équipe effectué en amont de la formation
  • Tests et questionnaires d’auto-diagnostic
  • Exercices et traitement de cas apportés par les participants
  • Apports et conseils personnalisés

MODES DE DIFFUSION

  • Ateliers pour groupes restreints
  • Stage sur mesure
  • Formation individuelle

Caractéristiques

Durée 2 à 3 jours
Modes de diffusion Stage (jusqu'à 10 participants), Atelier pour groupe restreint, Formation individuelle
Type Intraentreprise
Langue de travail Français
Modalités Présentiel, Blendend learning, Classe virtuelle
Pré-requis Etre en situation d'encadrer une équipe