MO004 – Durée : 2 à 3 jours
Organiser le travail de son équipe, gérer l’activité et piloter le résultat sont autant de savoir-faire à maîtriser pour le manager. Rapidement, le besoin se fait sentir de passer de la gestion technique à la gestion humaine et relationnelle de son équipe. C’est le sens de cette formation impliquante axée autour de 3 points clés : leadership, adhésion, collaboration.
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Présentation
PERSONNES CONCERNÉES
Tout responsable désireux de perfectionner ses pratiques managériales et de développer son leadership.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Faire le point sur sa pratique managériale
- Perfectionner ses qualités de leader et ses capacités d’animation d’équipe
- Développer l’adhésion et la collaboration au sein de son équipe
PROGRAMME
- Comprendre les rôles attendus du management : place et limites du manager dans la ligne hiérarchique, inventaire des rôles assumés et détermination des axes de travail pour la formation concernant les rôles les moins bien assumés
- Définir des axes de travail pour améliorer son leadership au quotidien (diagnostic du fonctionnement de l’équipe) – définition de la notion de leadership
- Exercer son leadership en perfectionnant son style de management : point sur les styles d’autorité, autodiagnostic du style de management, notion de management situationnel ramené à la pratique quotidienne
- Développer l’adhésion et la collaboration – mieux communiquer
- Faire passer l’objectif ou la consigne
- Impliquer dans la prise de décision
- Savoir émettre et faire accepter une critique constructive
- Transmettre des messages difficiles et jouer son rôle de relais, tout en gérant son devoir de réserve
- Outils et moyens pour donner du sens à l’action
- Développer la motivation de ses collaborateurs :
- Point sur les approches de la motivation– diagnostic de son équipe et recherche d’actions pour motiver
- Traiter les problèmes de motivation – résistance au changement, inertie, retrait, démotivation…
- Savoir dire les choses : quand « ça va » et quand « ça ne va pas »
- Anticiper ou résoudre un problème technique ou relationnel difficile, traiter les dysfonctionnements
- Management et stress au travail – rôles, moyens et limites de l’action du manager
- Développer des relations constructives avec sa hiérarchie
- Mise au point d’un plan d’action pour entretenir et développer ses qualités de manager
PARTICULARITÉS PÉDAGOGIQUES
- Exploitation d’un diagnostic du fonctionnement de l’équipe effectué en amont de la formation
- Tests et questionnaires d’auto-diagnostic
- Exercices et traitement de cas apportés par les participants
- Apports et conseils personnalisés
MODES DE DIFFUSION
- Ateliers pour groupes restreints
- Stage sur mesure
- Formation individuelle
Caractéristiques
| Durée | 2 à 3 jours |
| Modes de diffusion | Stage (jusqu'à 10 participants, Atelier pour groupe restreint, Formation individuelle |
| Type | Intraentreprise |
| Langue de travail | Français |
| Modalités | Présentiel, Blendend learning, Classe virtuelle |
| Pré-requis | Etre en situation d'encadrer une équipe |