Le manager, acteur de la prévention des RPS

MO008 – Durée : 1 à 3 jours

L’évolution de la jurisprudence et des mentalités a donné corps à la notion de risque psycho-social. Face à cette évolution et à une plus grande sensibilité des différents acteurs de la relation sociale, de nouvelles questions se posent pour les managers :

  • Comment situer son rôle dans la prévention des RPS ?
  • Comment ajuster son management ?
  • Comment ne pas être soi-même un facteur de risques en termes de RPS ?
  • Comment agir avec un collaborateur en difficulté ?
Attached PDF:

Présentation

PERSONNES CONCERNÉES

Toute personne en situation d’animer une équipe et désireuse de développer sa contribution à la prévention des risques psycho-sociaux.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Identifier les RPS et en comprendre les mécanismes
  • Reconnaître les signaux du stress afin d’anticiper et de gérer les situations à risque au sein de l’équipe
  • Déterminer le rôle du manager face aux RPS
  • Savoir repérer et accompagner un collaborateur en difficulté

PROGRAMME

RAPPEL SUR LES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX

  • Les différents types de RPS – accord National Interprofessionnel de 2008 et jurisprudence en vigueur
  • Les enjeux humains et collectifs
  • Caractéristiques générales du stress
  • Les différents symptômes et niveaux d’alarmes en cas de sur-stress
  • Place du manager dans le dispositif global de l’entreprise

STYLE DE MANAGEMENT, COMMUNICATION ET POSTURE DU MANAGER FACE AU STRESS

  • Les rôles du manager : détecter et anticiper, réguler et accompagner, orienter et alerter
  • La manager comme filtre du stress perçu
  • Style de management et impacts sur le collaborateur
  • Dimension interculturelle du risque psycho-social
  • La posture et la communication du manager

LES ACTIONS DU MANAGER

  • Se connaître : repérer ses propres agents stresseurs – identifier ses propres difficultés par rapport aux collaborateurs et à l’équipe
  • Repérer les signaux et assurer la veille – tableau de bord du manager
  • Conduire un entretien avec un collaborateur en difficulté : méthodologie, écueils à éviter
  • Les leviers du manager
  • Les zones de performance du manager dans la prévention des RPS – utiliser la prévention des RPS pour dynamiser son équipe
  • Les personnes ressources du salarié et du manager dans l’entreprise – bien situer son rôle

PARTICULARITÉS PÉDAGOGIQUES

  • Apports de méthodes opérationnelles
  • Exercices d’entraînement et traitement de cas réels
  • Conseils personnalisés et recommandations
  • Elaboration d’un tableau de bord de prévention pour son équipe
  • Questionnaires d’auto-diagnostic

MODES DE DIFFUSION

  • Ateliers pour groupes restreints
  • Stage sur mesure
  • Formation individuelle

Caractéristiques

Durée 1 à 3 jours
Modes de diffusion Stage (jusqu'à 10 participants), Atelier pour groupe restreint, Formation individuelle
Type Intraentreprise
Langue de travail Français
Modalités Présentiel, Blendend learning, Classe virtuelle
Pré-requis Aucun