Entretien professionnel – entretien de développement

MO012 – Durée : 1 jour

L’entretien de développement, ou entretien professionnel, est issu de la loi sur la formation professionnelle de mars 2011. Distinct de l’entretien d’évaluation dans ses objectifs et son contenu, il est désormais un des leviers essentiels dans le développement des compétences, au bénéfice du collaborateur et celui de l’entreprise. La finalité de cette formation est de fournir aux managers les moyens et les méthodes pour bien préparer ces entretiens et les conduire efficacement.

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Présentation

PERSONNES CONCERNÉES

Tout responsable en position d’encadrement ayant à mener un entretien professionnel.

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

  • Comprendre les finalités et les spécificités de l’entretien de développement
  • Savoir préparer et structurer ses entretiens en fonction du cadre défini par l’entreprise
  • Conduire l’entretien de développement en rendant les collaborateurs acteurs de leur projet professionnel
  • Maîtriser le déroulement de l’entretien de développement, par une utilisation judicieuse des techniques de communication et la mise en œuvre d’attitudes adaptées

PROGRAMME

  • Comprendre les finalités et les spécificités de l’entretien de développement: les évolutions introduites par la loi de 2014 sur la formation professionnelle
  • Lien entre entretien annuel d’appréciation et entretien de développement
  • Les éléments juridiques à connaître: le CPF, les dispositifs de formations envisageables et leur éligibilité, la gestion des temps de formation
  • La préparation des entretiens par le manager et par les collaborateurs : orientations de l’entreprise, bilan par rapport au poste actuel, identification du projet professionnel, besoins de formation – utilisation des supports mis à disposition…
  • Comment aider le collaborateur à préciser son projet professionnel: distinction entre performance, compétence et potentiel – importance des attentes et des motivations individuelles
  • La conduite des entretiens, selon une logique d’étapes à respecter pour faciliter le dialogue et permettre une alternance entre l’expression du manager et l’expression du collaborateur : accueil, présentation des objectifs et du contexte – analyse des activités, compétences et motivation du collaborateur – élaboration du projet professionnel
  • L’utilisation de techniques fondamentales de communication durant les entretiens : questionner, écouter, adapter ses attitudes pour créer un véritable dialogue
  • Les points clés à formaliser durant l’entretien : le bilan par rapport au poste, la définition concertée des besoins de formation, la clarification de l’évolution professionnelle
  • Principes de rédaction des supports, règles de formulation et de mise en forme, utilisation des supports

PARTICULARITÉS PÉDAGOGIQUES

  • Pendant le stage : apports méthodologique, réflexion en groupe et exercices d’entrainement, échanges de bonnes pratiques, traitement de cas et de situations réelles vécues par les participants, remise d’un document de synthèse incluant des trames d’entretiens
  • A la fin du stage : élaboration par chacun d’un plan d’action pour réussir ses prochains entretiens de développement

MODES DE DIFFUSION

  • Ateliers pour groupes restreints
  • Stage sur mesure
  • Formation individuelle

Caractéristiques

Durée 1 jour
Modes de diffusion Stage (jusqu'à 10 participants), Atelier pour groupe restreint, Formation individuelle
Type Intraentreprise
Langue de travail Français
Modalités Présentiel, Blendend learning, Classe virtuelle
Pré-requis Aucun